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情商,領導者的秘密武器

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發表于 2018-4-11 15:35:44 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式

現今社會,很多領導者都把管理的重點放在了“管”上,在制度規則上下足
了功夫,但很多時候還是沒有取得預想中的效果。領導者在管理過程中“管”固
然重要,但真正聰明的領導者更愿意靠情商去感化員工,他們不需要制定那么多
的條條框框,他們要的是員工能夠心悅誠服地為公司、為自己工作。高情商的領
導者可以達到“管理省事,員工自覺;無為而為,不治而治”的境界。所以,做
一個高情商的領導,對企業的管理會有很大的加分效果。主要體現在:
一,影響力在情商中提高。一個好的領導者一定要有屬于自己的個人魅力
這樣才能讓自己在管理中有威望有影響力。有些人在管理中總是遇到員工不服,
甚至“倒打一耙”的情況,往往就是因為影響力不夠,不能服眾。然而讓下屬“服”
你,并不是要多嚴厲、多高冷,這樣只會適得其反。要想服眾首先要放下身段和
員工們一起努力,陪他們同甘共苦,這樣他們才會由衷地開始喜歡你,真正地對
你心服口服。其次,是要在必要的時候放棄個人的榮譽以成就集體的榮譽,這樣
才能進一步打動員工,并驅動他們更努力地為集體奉獻。最后,就是要誠心誠信
對待自己的員工,讓他們深信你不會虧待他們,促使彼此之間形成一種堅不可摧
的信任。那么你就成功了一半。還記得馬云創業初期與他的“十八羅漢”的故事嗎?
十八個人放棄自己的高薪待遇死心塌地跟著一窮二白的馬云,陪他“瘋”!他們
或許并不完全贊同他的瘋狂,可是出于信任,還是不離不棄。這就是高情商領導
者的影響力。
二,領導力在情商中提高。偉大的領導者會感動跟隨他的人。他們在任何時
候都能點燃起下屬奮斗的激情,有時候不需要任何解釋,便能一字一句地刻在員
工們的心中。想要有強大的領導力首先要懂得讓團隊擰成一股繩,團隊的凝聚力
才是業績的保證。團隊的凝聚力考驗領導者的團隊態度,所以好的領導者要把團
隊看作是個民主的平臺而不應該“獨裁"。這樣團隊才有向心力。其次要賞罰分明
只有領導者把握好“賞有道,罰有宗”,團隊才會有動力和警戒線,但是賞多罰
少還是有必要的,員工們當然希望積極動力區大于不安全的警戒區。所以一個好
的領導者對于這些情商中的小秘密的掌握當然是必不可缺的。
在情商中提高你的影響力和領導力是領導者最完美的技能訓練,所以一個好
的領導者必然高情商。
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